智囊里的管理学第48章 上智之一见大47 季本

季本：明代“拎得清天花板”！死守边关拒上级 季本刚当官时任建宁府推官。

当时朱宸濠在江西叛乱王阳明正发兵讨伐他。

建宁有个分水关是从江西进入福建的要道季本向主管部门请求亲自去镇守关口。

恰巧巡按御史因为科举考试的事发公文让郡守和季本一起去。

郡守写信催促季本季本回信说：“建宁能依靠的就咱们两个人。

军事大事瞬息万变而往返科场一趟至少要四十天。

现在江西战事胜负还不确定本地土匪会不会闹事也说不准。

要是咱们俩都走了谁来守关口？就算侥幸没出事这时候让科举榜单上列着咱们俩的名字传出去大家会觉得咱们分不清轻重要被笑话死。

违抗巡按御史的命令和耽误国家大事比起来哪个更严重啊！” 郡守特别佩服他的话最终没去科场。

（边批：这位郡守也是个明白人居士。

） 冯梦龙点评：不贪“轻松好事”才是真担当 科举相关的事是体面好事别人都想着争取谁愿意放弃舒服的事去干守关的苦差？很多人遇事总想着挑容易的、躲难的看到季本这事真该羞愧出汗！ 就像现在职场里有人面对“露脸的轻松活”和“紧急的麻烦活”会毫不犹豫选前者却忘了后者才是真正关乎团队或公司安危的关键。

季本的清醒在于他没被“科场美事”诱惑始终盯着“守关护城”这个更重要的责任。

【管理智慧】 一、季本的“取舍逻辑”：不是怼上级是“拎清‘保命事’和‘面子事’” 季本敢拒御史的命令不是耍脾气是精准算透了“什么是不能丢的根本什么是可放的次要”——守关是保福建安全的“保命事”科场办事是走流程的“面子事”拎不清这个才是真失职。

拆开来这背后藏着三个现代都能用的“取舍智慧”： 1.先分“刚需和次需”：保命的事绝不能丢 季本心里门儿清：分水关是福建的“防火墙”一旦失守叛军进来福建百姓遭殃这是“刚需”；而科场事无非是核对考卷、安排考场晚几天办或者让别人代办顶多挨御史两句骂这是“次需”。

就像现在： 某公司客户系统突然出漏洞数据随时可能泄露（刚需）同时部门要开“季度评优会”（次需）技术主管要是为了评“优秀员工”去开会不管漏洞客户丢了公司就得赔大钱——刚需没了再好看的面子也没用。

2.再算“时间和风险账”：别为了小事赌大风险 季本算得明白：往返科场四十天这期间江西战局可能反转土寇可能闹事没人守关就是“赌福建安全”风险太高；而拒御史命令顶多是“抗命”但只要说清楚理由御史也不会真追责。

这就像现在： 社区遇到疫情封控（要24小时守着组织核酸、送物资）同时街道要开“表彰大会”（去了能拿“优秀社区工作者”奖状）社区主任要是去开会封控没人统筹居民可能断粮、出现聚集风险——风险远大于拿奖状的好处。

3.最后顾“名声和责任”：不是怕骂是怕“丢了该有的样子” 季本不是不怕违逆御史是怕“传出去被人笑‘不知所重’”——作为守关官守关是责任为了科场事离岗就是“忘了自己该干嘛”这比挨骂更丢人。

就像现在： 消防员出警去救火灾路上遇到“单位拍照打卡”的通知要是为了打卡耽误救火就算没出事也会被骂“忘了消防员的本分”——责任比打卡的“形式主义”重要多了。

二、当代“季本式取舍”案例：放着“美事”不抢选“苦事”担责反而赢了更重要的 季本这种“不贪美事、专挑苦事”的取舍现在不管是企业、社区还是职场用好了都能“守住根本赢回更实在的东西”——比拿奖状、评优更值。

案例1：技术主管“弃评优会修漏洞”保住客户比拿奖管用 某互联网公司的技术主管老李正盯着一个紧急系统漏洞——这个漏洞会导致用户支付数据泄露要是24小时内修不好合作的大客户就要解约（违约金得赔200万）。

偏偏这时候行业协会发来邀请让老李去参加“年度技术人物”评优会去了不仅能领奖还能认识很多行业大佬是个“露脸美事”。

手下劝老李：“漏洞让下属盯着您去领奖回来再看也不迟！”老李却摇头：“下属没处理过这么大的漏洞万一出岔子客户丢了公司都得受影响我领个奖有啥用？”最后他留在公司带着团队熬了20小时终于把漏洞修好客户也没解约。

后来客户知道这事特意给公司发了感谢信还介绍了两个新客户；公司老板也在全员大会上夸老李：“李主管没去拿个人的奖却给公司拿了更大的‘奖’——客户的信任！”——这就是季本“弃科场守关”的现代版：个人的“美事”再香也没集体的“根本事”重要。

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