穿越1858年的澳洲第265章 统筹协调议会工坊衔接

工坊区的第一座冶铁高炉刚立起炉架天宇就把议会筹备组和各坊负责人召集到了新落成的议事厅。

厅内的木桌还带着新鲜的桐油味墙上并排贴着两张纸——左边是议会的运行准则右边是工坊的生产细则。

“两座房子盖好了得搭座桥连起来”天宇指着两张纸中间的空白处“议会管方向工坊出实物要是各干各的议会定的计划落不了地工坊产的东西用不上都是白搭。

今天就把这桥搭起来。

” 老周捧着工坊的物料清单眉头紧锁：“可不是嘛。

昨天木工坊说要添十张工作台库房没木料；冶铁坊想多炼两炉铁铁矿砂不够。

这些事单靠工坊自己协调不了得有个地方能统一调资源。

” 刚试任议会成员的张婶也跟着点头：“民居区催着要一百张木床说是冬天快到了流民们睡地上会着凉；可木工坊说正忙着赶制城门的门框腾不出人手。

这供需不搭的事也得有个地方说道说道。

” 天宇拿起炭笔在两张纸中间画了条双向箭头：“议会和工坊就得这么联动。

议会听全城的需求给工坊派活儿；工坊遇着难处找议会协调。

今天就把怎么联动、谁来对接一条条说清楚。

” 一、生产计划：从需求到落地的审批链 “工坊不能瞎生产”天宇在纸上写下“计划审批”四个字“得跟着城里的需求走。

议会每月初一汇总各片区的需求——筑城队要多少铁锹、民居区要多少布匹、学堂要多少桌椅——整理成‘需求清单’交给各坊。

” 他看向账房先生：“比如这个月筑城队说北段城墙需要五十把凿子、二十副撬棍议会就得核实：是不是真的需要这么多？能不能用旧工具修补？确认后再给冶铁坊下‘生产令’写清数量、规格、交货日期不能含糊。

” 王铁匠挠了挠头：“要是冶铁坊觉得完不成咋办？比如矿石不够或者人手不足。

” “这就需要议会协调。

”天宇画了个圈“工坊接到生产令要是有困难三天内得向议会提交‘困难说明’写清缺啥、缺多少、差在哪。

议会得在两天内召集相关人员商量——缺矿石就协调采矿队加派人手缺人手就从其他坊抽调实在解决不了就调整生产令先保证最急需的。

” 张婶举了个例子：“上个月民居区要棉布做棉衣纺织坊说棉花不够。

议会核实后发现仓库里还有一批储备棉只是忘了登记协调着调过去问题就解决了。

这就是议会该干的事。

” 老周补充道：“生产令得一式三份议会留一份工坊留一份库房留一份。

库房按生产令发原料按交货日期收成品免得乱了套。

” 天宇在纸上把流程画成链条：“需求汇总（议会）→ 需求核实（议会）→ 下达生产令（议会）→ 工坊接令生产→ 遇困难反馈（工坊）→ 议会协调解决→ 成品交付（工坊）。

每个环节都得有记录谁耽误了谁负责。

” 二、问题协调：从短缺到调配的联动网 “工坊的难处议会得接得住、解得开。

”天宇转向王铁匠“冶铁坊最常缺啥？” “铁矿砂、焦炭还有懂淬火的老师傅。

”王铁匠扳着手指说“上次铁矿那边塌方砂运不过来炉子停了两天急得我直转圈。

” “议会就得管这事。

”天宇道“议会里有管理层代表他们清楚全城的资源在哪；有工匠代表知道谁有啥手艺。

铁矿塌方管理层代表可以协调筑城队派些劳力去抢修；缺老师傅工匠代表可以去其他片区打听看有没有流落的老手艺人请来指导。

” 李木匠也开口：“木工坊缺的是硬木尤其是做门轴的檀木本地没有得去山里找。

可勘探队忙着找石料没空管这事。

” “议会可以统筹安排。

”天宇解释“让议会的管理层代表和勘探队对接调整他们的任务挤出三天时间去山里找檀木；同时让居民代表在流民里问问有没有熟悉山林的猎户请来当向导。

这样分工效率就高了。

” 刘婶提起另一个难题：“纺织坊多是妇女家里孩子小总有人得回家喂奶人手时多时少。

要是能排个轮班让有孩子的妇人错峰上工就好了。

” “这就得议会的居民代表出面。

”张婶接过话头“我去跟各户的妇人聊聊谁家孩子多大、啥时候喂奶统计清楚了帮着纺织坊排个轮班表既能保证工坊有人手又不耽误带孩子。

” 天宇在纸上写下“协调范围”：“资源短缺（原料、工具）、人员调配（人手、技术）、工序衔接（各坊配合）、意外应对（塌方、暴雨）这些事工坊解决不了的都可以找议会议会不能推托必须在三天内给答复。

” 三、人员落地：试任转正式负责人就位 规则定好了得有人来执行。

议事厅的角落里堆着两摞名册一摞是议会试任成员的考核记录一摞是工坊各分区负责人的候选名单。

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