隔壁班花暗恋我第189章 ,.

自知之明最难得 人往往只有了解了自己以后才能够正确地树立起自己的目标。

在成功的道路上人有时会变得犹像不决。

既想做这件事情又想做那件事情然而越是希望面面俱到就越会导致犹豫不决。

这时只要把这些迟疑不定的想法抛开问题就得到解决了。

所以要冷静地考虑自己的才能选择适合自己的目标这是非常重要的。

然而自己很难了解自己的才能当然也有人具有自知之明但不了解自己的人终究比较多。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助在回顾自己过去的半生时他说他很少有犹豫不决的时候。

因为工作总是接连不断地做这-次这样做下一次那样做怎样做才能够把工作做好怎样做才能适合自己这些问题一直困扰着松下幸之助。

他在遭遇困惑的时候就会请教第三者被请教的第三者因为没有利害关系所以看得比较清楚就会提供客观的意见。

松下把这些意见仔细分析一下觉得应该完全按照这些意见做时就照做。

他对这意见不十分明了时就再度请教如果听到三次相同的意见那么不管怎样他也会按照这个意见做下去。

当时苏联十月革命的成功使全世界的产业工人无不欢欣鼓舞。

日本的工人运动也风起云涌工人提出增加工资、参加普选、成立工会、管理工厂等等一系列要求无不使工厂的老板感到恐慌。

一般来说愈是大型工厂愈容易发生工潮。

而像松下开办的这类小理工厂工潮再怎么轰复烈烈里面都静如一谭死水。

偏偏这时松下萌发忧患意识:如果我的工厂规模一大难免不发生工潮我该怎么办?他进一步想:如果我的工厂受外界经济气候及自身经营状况的影响工人情绪波动我又该怎么办?这时松下从旧式的家庭企业中受到启发“对立不如亲善把工人当成老板的家人老板则像是工人的父亲”这样的旧式的家庭企业模式也必定能适应新产业。

于是松下的理论逐渐明朗:“松下电器公司的员工都是松下大家族的一员谁不是松下大家族的一员谁就不是松下电器的员工。

”松下构想成立一个工会组织在这个组织里老板员工一视同仁。

就这样松下摸着石头过河靠着自己的经营理念终于把工厂一步步发展壮大。

后来松下电器在大阪拥有了较高的知名度在市场上站住了脚跟。

松下正是凭着自知之明深刻地了解自己才使公司的管理日趋完善最终使松下电器成为世界的知名品牌。

松下的策略是从全局的观点来看待自己的发展在看不清楚地方寻找到一条能够取得突破的道路。

而这一切全都得益于他对大局、对自己的了解。

孙子说:“知己知彼百战不殆。

”也就是说只有了解了自己和外界的情况才能够制定正确的方向和目标。

只有自知才能够审时度势制定出符合自身特点的方针和策略找出自己的发展和成功之路。

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