穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第174章 模式的重量

现场会的成功和“伊拉模式”的提出像一阵强劲的东风吹遍了红星公社也吹向了更广阔的县、地区。

伊拉的名字不再仅仅与“小神医”、“沼气专家”挂钩而是与一个更具分量的词汇——“模式”联系在一起。

这带来了前所未有的关注也带来了沉甸甸的压力。

表彰大会、经验介绍会、来自各地的参观学习团……一时间伊拉和红星公社的核心成员们忙得脚不沾地。

伊拉尽可能地推掉了一些纯荣誉性的活动但那些实打实来交流学习的团队她必须认真对待。

“……所以我们的‘韧性’不仅仅指池体结构能扛住暴雨更指的是我们整个管理系统、人员队伍在灾害面前的快速反应和恢复能力。

”在公社简陋的会议室里伊拉对着来自邻县几个公社的代表团再次讲解着。

她的声音已经有些沙哑但条理依旧清晰黑板上画着简易的预警流程图和灾后恢复步骤。

台下的人们听得认真不时低头记录。

他们眼中带着钦佩也带着审视。

毕竟“模式”听起来高大上但具体落到自己那一亩三分地会遇到什么问题谁心里都没底。

“伊拉同志”一个戴着眼镜、干部模样的人提问“您提到的‘风险预警’依靠的是日常管理和观察。

但我们那边人手紧张恐怕很难做到这么精细化的日常巡查这个问题怎么解决？” 伊拉点点头这个问题很实际。

“精细化巡查并非要求专人专职而是将其融入日常劳作。

比如我们大队的饲养员每天喂猪、清理猪圈时自然会留意沼气池输气管线有无异常；负责鱼塘的社员每天巡塘也会顺便查看与鱼塘相连的沼液输送渠。

关键在于制度设计和工分激励让每个人都成为系统的‘传感器’而不是额外增加巨大负担。

” 又有人问：“关于沼渣沼液的综合利用你们提到了种植和养鱼但如果当地没有鱼塘或者土地贫瘠程度不同效果会不会打折扣？” “这就需要‘因地制宜’了”伊拉强调“模式的核心理念是资源循环利用具体形式可以变通。

没有鱼塘可以重点发展沼液叶面喷施、沼渣改良土壤；土地情况不同施用方法和比例就需要本地试验摸索。

我们可以提供基础参数和原则但具体的‘最优解’需要各位在自己的土地上寻找。

” 问答持续了很久。

伊拉发现推广一个“模式”远比解决一个具体技术难题要复杂。

它涉及到管理、制度、人心甚至是一些根深蒂固的习惯。

她不能只展示成功的果实还必须把培育这果实的土壤、阳光、水分以及其间可能遇到的病虫害都尽可能清晰地剖析给来访者。

送走这批参观者伊拉揉了揉发胀的太阳穴。

旁边负责会务的春杏给她递上一杯温水心疼地说：“拉拉你这嗓子都快说不出话了下午那批是不是让王卫东主任去接待？” 伊拉摇摇头喝口水润了润喉咙：“没事我还撑得住。

第一批深入交流的团队很重要他们回去是真想干的我得把最关键的东西讲透。

后面的团队可以适当调整方式。

” 她走到窗边看着外面公社院子里新挂上的“伊拉模式推广示范基地”的牌子心情有些复杂。

荣誉背后是实实在在的责任。

这个“模式”能否经得起在不同地方的复制和检验是对她也是对红星公社更大的考验。

就在这时系统久违的提示音响起并非任务发布而是一段分析： 【检测到宿主正在参与复杂系统（“伊拉模式”）的对外传导过程。

根据现有信息反馈及逻辑推演传导成功率与以下因素正相关：1. 本地决策者的决心与理解深度；2. 技术适配与本地化改造能力；3. 基础资源匹配度；4. 持续跟进与纠错机制。

警告：完全复制成功率低于30%适度本地化改造成功率可提升至65%以上。

建议宿主调整传导策略侧重于核心理念与关键工具（如管理表格、风险评估清单）的输出而非具体操作步骤的硬性规定。

】 伊拉心中一动。

系统的分析和她这段时间的体会不谋而合。

授人以鱼不如授人以渔。

她或许应该着手编写一份更侧重于“方法论”和“工具箱”的推广指南而不仅仅是红星经验的罗列。

“想什么呢？这么出神。

”张书记的声音从身后传来。

伊拉转过身把自己的想法和系统的部分分析（以她自己思考总结的形式）说了出来。

张书记听后沉吟良久重重拍了拍伊拉的肩膀：“丫头你想得对！咱们不能当只会下蛋的母鸡还得教会别人怎么孵小鸡、怎么养小鸡！这个‘工具箱’的想法好！你放手去做公社全力支持！” 得到了张书记的肯定伊拉感觉肩上的压力轻了一些方向也更明确了。

然而新的考题总在不经意间出现。

几天后一封来自省农科所的信件送到了伊拉手中。

信是一位名叫李建国的研究员写的语气很客气先是高度赞扬了伊拉在沼气技术和生态农业方面的实践成果尤其是“伊拉模式”中体现的系统性思维。

但接着笔锋一转提出了一个请求：他们正在开展一项关于“农村可再生能源与土壤改良协同效应”的课题研究希望能在红星公社设立一个长期观测点并邀请伊拉作为课题组的“特约实践顾问”共同进行一些更深入、更精细的对比实验和数据采集。

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