赎的光第123章 磨合磨合

马明远精心设计的“战略控制型集团”架构方案在获得高辉原则性批准后并未立刻在全公司范围内公布。

高辉深知组织变革如同手术仓促行事风险巨大。

他指示马明远先在小范围核心管理层及关键中层中进行吹风、讨论充分听取意见完善细节并着手准备配套的制度文件和沟通方案。

然而没有不透风的墙。

关于公司要进行“大改组”、“要设好多新部门”、“权力要重新划分”的消息还是如同初冬的寒风悄然在各部门间流传开来带来了一种混合着好奇、猜测与不安的微妙气氛。

第一个感受到这股暗流冲击的是销售部。

销售总监在一次部门周会上试图按照马明远初步沟通的思路强调未来需要加强与新设立的“品牌与市场管理中心”（拟）以及“产品管理委员会”（拟）的协同更加规范地提报市场需求和客户反馈。

话还没说完底下几位业绩彪悍、习惯了在前线灵活机动的销售经理就炸了锅。

“什么意思？以后我们卖个产品还得先填一堆表格等一个什么委员会审批？”一位负责KA（关键客户）的经理首先发难“市场机会转瞬即逝！等我们走完流程竞争对手早就把坑占完了！” “就是！还要跟什么品牌中心协同？他们懂一线客户到底要什么吗？别到时候又搞些阳春白雪、不接地气的方案下来让我们怎么推？”另一位负责传统流通渠道的骨干附和道。

“咱们销售部以后是不是就变成单纯的执行部门了？连定价、促销的自主权都没了？”质疑声中带着明显的抵触情绪。

销售总监压了压手试图安抚：“大家别急改革是为了更好的发展是为了避免内部混乱。

规范不代表僵化协同是为了形成合力……” 但效果甚微。

长期以来的业绩导向和相对宽松的管理让销售团队对任何可能束缚他们手脚的“规矩”都抱有本能的警惕。

一种“总部要收权”、“要限制我们”的论调开始在销售部内部悄然蔓延。

几乎与此同时生产部也泛起了涟漪。

当马明远在与几位生产主管的非正式沟通中提及未来两个厂区要在集团统一的“供应链管理中心”和“技术研发中心”指导下运作核心工艺标准和主要原料采购将更加集中时几位老师傅出身的主管也皱起了眉头。

“各个厂区情况能一样吗？机器脾气、工人手法都有细微差别全部一刀切能行吗？”一位负责炒制车间的老师傅嘟囔道。

“采购集中是好事可万一远水救不了近火我们急需某种特殊辅料还得打报告等总部批？耽误了生产谁负责？” 他们更担心的是失去自主性和灵活性担心来自总部的“外行”指导会干扰一线的正常生产秩序。

甚至连栓子在隐约听说要成立“技术研发中心”他可能会被纳入其中但不再直接管理具体车间的生产技术后心里也泛起了一丝说不清道不明的失落。

他习惯了在车间里转悠听机器的轰鸣闻空气里的香味手把手地教徒弟解决具体的问题。

如果让他脱离一线去一个“中心”搞研究他觉得自己会像离了水的鱼。

这些或明或暗的阻力通过各种渠道反馈到了高辉这里。

他没有感到意外反而更加确信了稳步推进的必要性。

这天晚上他特意约了栓子就在老店后院那口许久未用的旧炒锅旁摆开了小桌弄了几个小菜一瓶老酒。

几杯酒下肚气氛松弛下来。

高辉没有直接谈架构调整而是跟栓子回忆起了创业初期的种种艰辛说起栓子当年为了调试一个配方几天几夜不回家熬得眼睛通红的往事。

“栓子没有你这双手没有你对‘味儿’的死磕就没有‘高记’的今天。

”高辉给栓子满上酒语气诚恳“这一点到什么时候都不会变。

” 栓子闷头喝了一口瓮声道：“辉哥我知道你是为公司好。

可我就是个粗人就会摆弄这口锅你让我去坐办公室搞什么研究我……我浑身不得劲。

” 高辉笑了：“谁让你去坐办公室了？你的战场永远在车间在实验室在那些关乎咱们‘高记’风味的核心环节。

成立研发中心不是要架空你是要给你配更强的帮手给你更好的条件让你能更专心地去琢磨怎么把咱们的‘味儿’做得更好更稳甚至开发出更厉害的新‘味儿’！那些日常的生产管理、协调杂事交给更擅长的人去做把你解放出来做只有你栓子才能做的事！这难道不好吗？” 栓子抬起头看着高辉真诚的眼睛又看了看旁边那口沉默的旧锅似乎明白了什么。

他担心的不是权力变小而是被边缘化是离开他热爱并擅长的那片土壤。

高辉的话让他安了心。

“我明白了辉哥。

”栓子重重地点了点头“只要还让我碰这锅还让我管这‘味儿’你怎么安排我都听你的！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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