帝王串串烧第89章 董事长英年早逝与周公辅政

就在大周集团各项业务逐渐走上正轨总部建设也初具规模品牌价值达到顶峰之时一个巨大的危机悄然降临。

集团的创始人、核心领袖、董事长兼CEO姬发由于长期高强度工作（灭商、分封、制礼、迁都）积劳成疾一病不起。

董事会（王室成员和重臣）一片慌乱。

诸侯们（分公司CEO们）也纷纷派人前来探听消息心思各异。

刚刚稳定下来的局面似乎又蒙上了一层阴影。

【跨时空吐槽会议室】 刘备：呜呼！创业未半而中道崩殂！悲哉武王！ 诸葛亮：亮深有感触……其后辅政之责重于泰山。

康熙：幼主登基权臣辅政最易生乱。

周公旦可谓千古楷模。

王莽：（眼神闪烁）辅政……呵…… 病榻前姬发拉着弟弟周公旦的手气息微弱： “王弟……集团……就托付给你了……你侄子诵（姬诵即周成王）还小……你要当好这个……首席运营官（COO）……代理CEO……务必稳住局面……推进公司章程……（企业文化）……” 他又看向姜子牙、召公奭等重臣：“诸位……元老……务必……精诚合作……辅佐……”话未说完便与世长辞。

举国哀痛。

创始人突然离世对任何企业都是沉重打击。

年仅十三岁的太子姬诵即位是为周成王。

但一个少年显然无法驾驭刚刚成立、内部关系错综复杂的庞大集团。

一时间流言四起。

有些分公司CEO（特别是原商朝势力区域和某些姬姓远支诸侯）开始动心思：“新董事长是个小孩总部会不会乱？我们的KPI是不是可以商量着少交点了？”“听说周公旦想自己当董事长？”“是不是可以独立运营了？” 甚至总部内部也有怀疑的声音认为周公旦大权独揽恐对幼主不利。

面对内忧外患周公旦展现了一位杰出“职业经理人”的担当、智慧和忠诚。

他首先站出来稳定人心在集团高层会议上慷慨陈词： “我之所以不避嫌代理执政绝非贪图权位！只是为了扞卫先董事长创下的基业维护集团稳定！一切决策必将以成王董事长的名义发出以集团利益为重！若我有异心天厌之！” 然后他雷厉风行地采取了一系列措施： 1. 加强内部沟通： 频繁与姜子牙、召公奭等元老开会统一思想组成“董事会常务委员会”集体决策避免独断专行嫌疑。

【公司治理：高管团队建设】 2. 强化企业文化宣导： 更加大力地推行《周礼》通过频繁的仪式、培训增强员工（贵族、国人）对集团的认同感和归属感抵消创始人离世的冲击。

3. 果断平息叛乱： 以纣王之子武庚为首的一些原商朝势力勾结姬发的弟弟管叔、蔡叔等（怀疑周公且想篡位的王室成员）发动了“三监之乱”试图分裂集团。

周公旦毫不犹豫亲自率军“平叛”果断清理了内部不稳定因素维护了集团统一。

【危机处理：清除内部叛徒】 4. 继续战略扩张： 平定叛乱后继续向东用兵征服了更多原商朝残余势力和东夷部落将这些地区纳入集团版图分封了新的诸侯（如鲁国加大地盘）进一步巩固了统治。

5. 还政成王： 最关键的一步。

当周成王成年后周公旦毫不犹豫地将最高权力交还给他自己退居臣位继续辅佐完成了从“代理CEO”到“资深顾问”的角色转换树立了忠臣楷模。

【职业经理人道德典范】 在整个辅政期间周公旦宵衣旰食呕心沥血。

传说他“一饭三吐哺一沐三握发”吃饭洗澡都随时处理公务堪称劳模典范。

他不仅稳住了局面还进一步完善了“公司章程”（礼乐制度）为西周集团接下来近百年的稳定发展（“成康之治”）奠定了坚实的基础。

后世评价周公旦堪称中国历史上第一位完美诠释了“职业经理人”角色的人物：有能力、有担当、有忠诚、懂流程、会管理功成不居。

周公辅政成为大周集团早期发展史上的一次重大危机也是一次高光时刻充分证明了其制度和文化在应对突发状况时的韧性。

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