重生后我只做正确选择第814章 改组公告2

2. 董事会常务委员会 (Standing Committee of the Board) 定位： 董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。

组成： 由全体常务董事组成。

当值轮值董事长主持。

主要职责： 处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。

执行战略与投资委员会的各项决议并跟踪执行效果。

审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。

监督和指导全面经营管理团队（EMT）的日常工作。

3. 人力资源与企业文化委员会 (Human Resources & Corporate Culture Committee - C&MG) 定位： 公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。

组成： 由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。

主要职责： 审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。

审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。

审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。

推动与审视企业文化建设守护公司核心价值观。

4. 全面经营管理团队 (Executive Management Team - EMT) 定位： 公司日常经营的执行中枢对业务结果负责。

组成： 由各BG/BU、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。

主要职责： 负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。

对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。

严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。

协同作战确保公司整体经营目标的实现。

5. 行政管理团队 (Administration Team - AT) 定位： 公司行政运营与综合保障的支持平台。

主要职责： 负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。

6. 经营管理团队 (Staff Team - ST) 定位： 为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。

主要职责： 负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。

四、 实施与过渡期安排 组织领导： 公司成立治理变革专项工作组由徐平同志亲自负责人力资源部、总裁办等部门协同确保本次改组工作平稳、有序落地。

过渡期： 本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。

过渡期内原决策流程与新机制并行确保业务连续不中断。

沟通与培训： 公司将组织系列宣导与培训会议确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。

生效日期： 新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。

五、 结语 本次董事会改组与治理机制优化是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。

它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。

希望全体员工尤其是各级管理者深刻领会本次变革的精神实质积极适应新架构、新规则坚守岗位职责继续秉持“以客户为中心以奋斗者为本”的核心价值观团结一致开拓进取共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！ 特此公告。

华兴技术集团有限公司 董事会 二〇一九年二月十六日 拟稿： 集团总裁办公室 审核： 徐平 签发： 郑非 主题词： 公司治理 董事会改组 轮值董事长 职责公告 印发： 电子流系统全域下发 存档： 永久 （共印： 电子文件不予印制 ） ———————— 虽然他早已知道结果但此刻看到这份正式发布的、即将改变华兴未来格局的权威文件。

尤其是看着白纸黑字地写着“轮值董事长：左梦安”、“常务董事：陈默”时那种强烈的冲击感再次袭来比几天前左梦安亲口告诉他时更加具体和震撼。

他手指滑动屏幕逐字逐句地看着公告内容：“战略与投资委员会”、“董事会常务委员会”、“全面经营管理团队”... 这些冰冷的管理术语背后是他这几天亲身经历的巨大动荡和权力重构。

他先是看着“轮值董事长是公司期间最高行政首长...是公司在此期间经营管理、危机管理、流程变革和组织建设的最高责任者对公司的生存发展和重大经营结果负最终责任”这段关于左梦安新职责的描述。

这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

本文地址重生后我只做正确选择第814章 改组公告2来源 http://www.glafly.com