凡人码农加SAP加XR征服世界第342章 月度管理会

张伟在机场店考察完直接坐飞机去了成都、重庆、贵阳、昆明俗称西南F4参加小许给自己安排的市场活动了。

最近几周张伟给各地创二代做‘主脑座舱——夺舍’的主题演讲讲的想吐了隔一周就有一串城市。

小许这个老六也真是每次出来都是一串城市安排的满满当当的。

当然效果也非常好很多创二代先是自己听然后还带着一大家子追着张伟的足迹去下一站听。

结果是肯定的单子嘎嘎猛签。

主要还是前面那170多家的案例摆着创二代圈子本来就小相互间基本都有千丝万缕的联系。

只要相互一打听就知道效果咋样了。

此刻张伟拖着行李箱风尘仆仆地回到公司。

张伟心里吐槽：“NND再讲下去都要吐了啊！”现在只想回到办公室喝一口热茶。

然而脚步却在公司入口大厅的三台巨幅电视墙前硬生生顿住了。

那是小赵搞的“槽点巴”——一个实时显示用户吐槽和点赞排行的数字墙美其名曰“贴近用户保持痛感”。

平日里上面的内容滚动的飞快从“缺少字段Z-Score数据加载慢”到“供应链报表导出卡了”五花八门一日三变。

但今天不是已经很多天了那置顶第一位的槽点而且是三块屏幕第一像一根顽固的钉子死死钉在那里。

猩红色的标题异常刺眼：“Vision Pro的交付太麻烦了太难用了！” 下面的点赞数赫然来到了3512并且就在此刻在张伟眼皮子底下又跳了几个数字NND到3515了！ 跟着这个跳动的数字张伟感觉自己的太阳穴突突地也猛跳了几下。

一阵无奈的燥热涌上心头张伟下意识地抬手扶额。

这条槽点简直成了他的心病。

你说它和公司没关系吧？ 可是人家Vision pro就只用来进入主脑座舱。

你说它有关系吧？ 这他NND交付逻辑是苹果定的眼动追踪、手势识别我张伟一个做软件和生态的还能去改苹果硬件的交互模式不成？ 这就好比你去跟腾讯投诉iPhone 19用微信时太重了人家腾讯除了安慰你还能怎么办？ 针对这条吐槽张伟也专门召集过产品和技术开会。

其实不用问早就知道症结所在。

Vpro用眼睛去定位用手势去识别在精细操作三维报表和数据流时要么响应速度慢半拍要么识别准确率感人。

比起纯粹依靠手柄、键位清晰的PICO和Quest在效率上确实差了一截。

可手柄模式也一样捉襟见肘。

那有限的几个按键在二维报表界面还游刃有余一旦进入复杂的三维数据呈现时需要六个自由度的精准控制和丰富的快捷指令时就显得无比局促和笨拙了。

最让张伟无力的是现在这些XR硬件厂商一个个都放缓了头显设备的迭代一窝蜂去搞AI眼镜去了。

自己这边这点XR设备的销量对于苹果、PICO那种体量的巨头来说连塞牙缝都不够指望他们为了自己这点“小众”需求去革新交互？ 痴人说梦。

“现在的XR交付设备、交付逻辑就是给游戏设计的。

根本不是为我这种让XR构建新质生产力应用而设计的。

” 张伟还愤愤的啐了一口“这就有点像一把斧头本来设计是用来砍柴的我现在用来切菜！” 这一清晰的认知念头划过张伟的脑海就带着一丝丝凉意却也带来了更深的焦虑。

但无论如何不能让这条槽点一直挂着这就像个公开的处刑台时时刻刻提醒公司所有人。

现在是时时刻刻提醒自己‘要么你把我解决掉要么你违反当初设计这个槽点巴的初心用技术手段给我做掉！’。

想想当初自己为了这个槽点巴可是开了几个人‘祭旗’的现在自己要公开违反规则？ 一家公司官越大的人越容易打破规则。

自己只要开了这个先例那么小赵作为CRO能开这个先例么? 小周作为产品总监能开这个先例么？ 小X作为产品经理能开这个先例么？ 那么这个槽点巴就名存实亡了啊！ 自己号称以企业智能体理论为指导用规则、逻辑、制度、方法论为基础来管理公司的。

Fuck！无论如何不能打破先例！ 即使暂时解决不了也必须知道为什么必须知道路在何方。

张伟深吸一口气眼神变得锐利起来。

摸出手机直接拨通了软件产品部负责人小周的电话。

“小周‘槽点巴’第一条看到没？……对Vpro交付问题。

成立个专项深入调研。

不是应付用户我要知道根子上的原因。

XR三维空间的操作和交付在非游戏场景下的真实需求。

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