官道红颜她们助我一路升迁第276章 干部学院

江南省委组织部的内部OA系统上一份关于“全省县域经济发展与干部队伍建设”的调研报告正摆在常务副部长周源清的办公桌上。

报告的第一页是一张极其醒目的数据对比图。

图表的左侧是“旧青川”的标签。

下面罗列着一连串令人触目惊心的数字：户籍人口41.7万常住人口不足33万；全年GDP152.3亿全省排名倒数第三；地方财政收入8.1亿财政缺口高达27亿严重依赖转移支付……每一个数字都像一块铅块压得人喘不过气。

而图表的右侧则是“新青川”的标签。

下面的数据则像一簇簇窜升的火焰充满了爆炸性的活力：前三季度GDP同比增长35.7%增速全省第一；地方财政收入同比增长112%实现翻倍；城乡居民人均可支配收入增速双双位列全省第一…… “部长大人啊”省委书记的秘书亲自将这份报告送了过来语气里带着几分感慨“书记看完这份报告就说了八个字——‘士别三日刮目相看’啊。

” 周源清推了推鼻梁上的老花镜看着那张对比图也是久久无言。

他作为组织部的老将太清楚这些冰冷的数据背后所代表的到底是怎样一场翻天覆地的变革。

而这场变革仅仅只用了九个月。

报告的后半部分不再是数据而是一段段来自青川县各个角落的“现场速写”。

“……如今走在青川的街头最直观的感受就是‘干净’与‘安心’。

” “干净不仅是市容市貌更是政府的办事效率。

我们调研组亲身体验一家外地企业从递交材料到拿到营业执照全程线上办理用时不到72小时这在过去是不可想象的。

即使放在全省、甚至全国都是极度高效的。

” “安心则是源于社会治安的根本性好转。

根据县公安局提供的数据全县刑事案件发生率同比下降81.2%。

我们随机走访了数十位夜间出行的居民他们普遍表示现在的安全感是过去二十年来最好的……” 报告的最后一页附上了一份长达数十页的附件清单。

附件的标题五花八门——《关于青川县“清风行动”干部作风整顿的实践与思考》、《青川建投集团国资盘活与市场化转型路径分析》、《“青川石砚”文旅IP打造与乡村振兴联动模式探讨》…… 这些附件如今正通过加密渠道源源不断地从青川县委县政府的办公室里发送到省内乃至全国各地数百个政府部门的邮箱里。

因为一个谁也意想不到的“现象级”产品在青川诞生了。

…… 青川县委小会议室里烟雾缭绕。

孟彦站在巨大的电子白板前意气风发。

他的身后是一张结构复杂、逻辑清晰的PPT演示文稿标题赫然写着——《关于成立“青川新时代干部发展学院”的可行性报告》。

坐在下面的是林远、周云帆、张强、顾盼等青川县最核心的决策层。

“老板各位”孟彦清了清嗓子声音里压抑不住兴奋“简单来说我的构思就一句话——把前来取经的‘客人’变成给我们送钱的‘客户’！” “根据县府办的统计近两个月我们累计接待了来自全国17个省、83个地市的112个官方考察团。

这个数字还在以每周超过10个的速度递增。

我们的接待压力已经达到了极限。

” “但反过来想这何尝不是一个巨大的商机？” 孟彦的手指在白板上重重一点。

“需求！这是最真实、最迫切的市场需求！他们想学的不是文件上的理论而是我们青川在过去九个月里踩过哪些坑打过哪些仗用过哪些招的‘实战经验’！” “所以我建议成立‘青川干部学院’！把我们的经验做成产品明码标价地卖出去！” “具体怎么操作？”林远看着他饶有兴致地问道。

“三步走！”孟彦伸出三根手指。

“第一步课程产品化！” “我们不搞那些虚头巴脑的理论。

我们的课程全部来自于一线实战！” “比如就由周书记您和张县长联合主讲一门《基层社会治理与扫黑除恶联动机制构建》专门讲我们是如何打掉张、钱两家并重建基层治安体系的。

” “由我和建投的总工程师李珂、财务总监赵静共同主讲一门《县域国资平台市场化转型与重大项目融资实务》专门讲我们是如何盘活国资、并撬动百亿特钢项目的。

” “甚至”孟彦的目光落在了旁听会议的朱海坤身上“我们可以请朱总来讲一门《新时代政商关系下民营企业的生存与发展之道》！让他用自己盘活‘丽景花园’的亲身经历去告诉那些外地来的企业家们在良好健康的政商关系到底是如何建立的！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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