四合院开局就得知惊天秘密第493章 研究院柱哥显神通 巧思妙算定乾坤

天气越来越冷五院内部却先于自然界掀起了一场不见硝烟的“热战”。

随着自主攻关的项目越来越多摊子越铺越大一个前所未有的难题浮出水面——资源挤兑进度撞车。

何雨柱刚刚卸下特种材料攻关的重担还没来得及喘口气就被院长亲自点将塞给他一个崭新的、却烫手至极的职务——“重大工程协调办公室主任”。

这个办公室看似权力不小能协调全院资源实则是个火山口。

上任第一天何雨柱的办公室门槛就快被踩烂了。

“何主任！您得给我们‘闪电’项目做主啊！”导弹总体部的老赵一个急性子的东北大汉把一份材料拍在何雨柱桌上唾沫星子横飞“我们的一级发动机试车眼看就要排上日程了结果试车台被‘长空’项目的二级发动机给占了！这一耽搁就是两个月！我们整个进度都要拖后腿！” 老赵前脚刚走搞“长空”项目控制系统的女总师林秀兰后脚就进来了这位以严谨细致着称的女专家此刻也急得眼圈发红： “何主任不是我们非要抢试车台！是我们的控制系统联调急需那台进口的频谱分析仪！ 可仪器被‘天眼’预警雷达项目组借走了说是紧急任务一借就是三个月！ 没有仪器我们控制系统的地面模拟就进行不下去发动机试车了也没用啊！” 紧接着负责“天眼”雷达项目的总工也找上门来诉苦说高性能计算中心的机时被几个基础理论研究项目占满了他们的雷达信号处理算法验证排不上队…… 各个都是国之重器个个都理由充分急如星火。

何雨柱的办公室里电话铃响、人员进出比菜市场还热闹。

他面前摆着的全院重点项目进度图上面用红蓝黑线标注的进度条如同乱麻一般相互缠绕、阻塞看得人头皮发麻。

晚上何雨柱拖着疲惫的身躯回宿舍韩菡给他端上热水看他眉头紧锁忍不住问：“又遇上难题了？” 何雨柱苦笑着指了指脑袋：“以前是跟技术难题较劲现在是跟人较劲跟资源较劲。

院长给我这个官是要我当个‘润滑剂’可现在感觉是掉进了齿轮箱随时可能被绞碎。

” 韩菡轻声说：“总能想到办法的你以前不都是这样吗？” 办法？何雨柱躺在床上盯着天花板脑海里闪过副院长《过程控制论》中的思想闪过他解决陀螺仪平衡、材料攻关时的经历。

系统工程关键在于优化整个系统而不仅仅是优化局部。

现在五院这个庞大的研发系统出现了严重的“资源冲突”和“进程死锁”。

第二天他召开了第一次协调会。

会议室里烟雾缭绕各项目的负责人互相看着都不顺眼气氛剑拔弩张。

何雨柱没有和稀泥他直接让助手挂起一张巨大的、重新绘制的全院资源-进度关联图。

这张图不仅仅显示时间进度还用不同颜色的线条和节点清晰标注出了各个项目对关键设备（如试车台、大型计算机）、特殊材料、尖端元器件、以及核心专家资源的依赖关系和需求时间窗口。

“同志们吵架解决不了问题。

”何雨柱指着图纸“我们现在是一个整体是一条战线上的不同兵团！我们不能各打各的让宝贵的资源在内耗中空转！我们必须建立一套新的规矩！” 他提出了酝酿已久的方案——“动态优先级管理与资源协同调度机制”。

第一成立一个由技术权威和管理专家组成的优先级评审委员会。

不再是谁嗓门大谁优先而是根据国家战略需求的紧急程度、技术瓶颈的关键性、以及项目之间的依赖关系每周动态评定各项目的优先等级。

第二建立全院资源共享池和预约公示制度。

将所有大型贵重仪器设备、关键物料库存、甚至部分核心专家的可支援时间纳入统一管理。

各项目组需提前申报需求由协调办公室根据优先级和任务紧急性进行统一调度、公示接受监督。

第三推行“关键链”项目管理。

找出制约全院整体进度的最薄弱环节（即“关键链”）集中优势资源优先保障“关键链”上的任务。

其他非关键任务则必须为关键任务让路。

这套方案一公布下面炸开了锅。

“这不成了计划经济的死板管理了吗？我们科研需要灵活性！” “凭什么他说他是关键链我就得让路？我们的项目就不重要了？” “动态评级？这里面的操作空间太大了！不公平！” 质疑和反对声浪汹涌而来。

何雨柱知道触动利益比触动灵魂还难。

他没有强行压制而是选择拿最棘手的“试车台争用”问题作为突破口。

他拉着“闪电”和“长空”两个项目组以及试车台的管理人员一起趴在图纸和进度表上用他那把磨得发亮的计算尺一点点地计算、推演。

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