1627崛起南海第2580章

北京国贸大厦的电梯安静合拢将刚刚结束演示的张伟和吴总送走。

厚重的会议室门“咔”一声关上仿佛把方才那股热血沸腾的激情也一同锁在了外面。

屋里只剩下空空的杯子、若有若无的咖啡味还有三块仍亮着屏的显示器。

此时王总收到了一条吴总发来的微信消息“王兄张伟这个项目如何？你们有意向往下跟不？” “吴兄这次项目质量很高啊就看后续数据和尽调了如果都没问题这个项目稳了。

”王总快速的在手机上回复着消息。

吴总和张伟分开后收到了王总的消息一脸的兴奋计划着如何高位套现截胡张伟的这次A轮融资他哼着小调上了特斯拉一溜烟没影了。

会议室里。

“开始吧。

”主投人李总脱下西装往椅背一搭松了松领带。

他眼神里的好奇和兴奋不见了转而透出冷冰冰的审视“把张伟留下的‘干货’和沟通记录喂给ChatGPT。

”他朝屏幕抬了抬下巴。

负责风控的王总重新摊开他那本厚得像砖头的笔记本笔拿在手里：“问题得问对。

我们不是来再听一遍美好故事的是要做扎实、能验证的投资研判——让AI干活。

” 年轻的分析师小赵深吸一口气像要进行某种仪式。

他接上电脑左边屏幕铺开张伟留下的文件树：架构图、客户日志、销售流程说明、财务数据……右边只有一个空白的AI对话框像个沉默的裁判。

小赵手指飞快地敲下一串指令这不是普通提问而是一段“提示词”专业的投资人提示词。

每一个字都透着投资的理性： “你现在是A轮投委会的AI风控官。

只用我提供的资料做评估不准自己瞎猜。

你要输出：最终结论、综合打分、风险清单、证据来源、核查清单、数据缺了什么、尽调建议、未来情景推演…… 项目简介：这是一家进入A轮的to B+VR+AI公司详情见附近‘横竖纵公司介绍.DOC’。

现有客户66家上线48家活跃48家主要是制造企业。

还有43张意向单。

正在拓展其他区域。

实施周期2个月。

首年毛利30%。

提供给客户CEO管理层用VR看数据一线用户用网页端。

续费数据暂无（因为都是新客户）。

申请了203个专利进入实审128个。

钱怎么花：40%扩张、30%研发、20%渠道、10%备用。

首年合同额35万/家；但所谓‘20%续费’根本没说是维保还是软件订阅——差别巨大。

XR硬件加价20%； 年增值服务收30%。

其他详细信息见附件。

” 小赵用力按下回车。

几秒钟安静得只听见空调风声——ChatGPT正在吞噬所有信息。

然后右侧屏幕突然开始疯狂输出回答条理清晰冷静得像块冰。

最终结论： 倾向：有条件通过（整体看好但有致命问题必须先解决） 前提条件： 必须说清楚：明年续费到底是维保费（7万）还是全价订阅费（35万）？这直接决定这是传统软件还是SaaS公司——估值天差地别。

必须去客户现场验证：不用VR头显、仅靠网页能否完成全流程交付？实施周期必须≤2个月。

最强支持点（3条）： 价值闭环清晰：从行动日志→指标改善→组织行为改变链路完整VR+网页双模式降低使用门槛。

有复制打法：销售已经模式化交付已有SOP标准化构建了总部支持区域拓展的模式。

有差异化壁垒：不是纯AI跟风有to B的行业壁垒+XR的创新性同时靠专利和交付方法形成区隔。

李总看着屏幕嘴角一扬：“冷冰冰的合我胃口。

继续给这个项目做一个全身扫描。

” 第二屏结果弹出像一份体检报告： 【五维雷达图】： 市场潜力 4.5：CEO市场潜力巨大。

技术壁垒 4.5：技术壁垒较高需要toB+VR+AI全技术、业务链路打 财务状况 3.0：财务数据波动较大建议详细分析原因 合规安全 4.0：产品数据安全、客户需求平衡合理 团队结构 4.0：核心团队合理 【风险清单】： 红灯1：明年的钱靠不靠谱？现在看不到真实续费口径需要验证客户增量能力。

红灯2：回款账期长现金流有风险。

黄灯1：区域复制说得漂亮怎么抽查？ 黄灯2：创始人个人能力太强离开他还能转起来吗？ 王总的笔重重敲在“财务状况3.0”和两个红灯上：“让GPT给证据链。

最实在的那种。

别拿‘感觉’糊弄。

” 小赵立刻在GPT对话窗口键入：“给出‘财务状况3.0’评分的‘出处→数据→判断→原因→推演’的完整链条示例并说明去尽调时怎么随机抽验。

” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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