繁花传第111章 海宁试点遇挫折

至真园内“贸易通”联盟的蓝图言犹在耳宏图壮志仿佛触手可及。

然而当理想的笔墨落在现实粗糙的纸面上时勾勒出的并非流畅的线条而是充满顿挫与摩擦的轨迹。

海宁皮革厂这个被寄予厚望的“样板间”在联盟专家团队进驻后不久便陷入了始料未及的混乱与胶着。

精益科技赵雷带领的技术团队怀揣着精心打磨的ERP系统蓝图雄心勃勃地踏入海宁厂区。

他们想象中的场景是如同在湖西厂那般经过初期磨合后便能顺畅地推动流程优化和数据化管理。

然而海宁厂的情况与已然走上规范化轨道的湖西厂截然不同。

阻力首先来自生产一线。

当技术员小顾拿着平板电脑试图让一位有着三十年经验的老师傅张永康通过扫描二维码录入皮料领用和裁剪进度时老师傅粗糙的手掌一挥几乎将平板打落在地。

“搞什么名堂！”张师傅嗓门洪亮带着皮革车间特有的硝石和皮质混合的气味“我做了三十年皮衣眼睛一瞄就知道料子够不够手一摸就知道厚度合不合！弄个这劳什子扫来扫去耽误多少工夫？有这时间我一件袖子都绲好了！” 他并非恶意而是源于一种对自身技艺的绝对自信以及对陌生技术的本能排斥。

在他眼中屏幕上跳动的数据远不如指尖触摸皮料的质感来得真实可靠。

这种抵触情绪在老师傅们中间极具代表性。

销售部门同样怨声载道。

以往销售经理们维系客户靠的是酒桌人情、电话沟通和厚厚的名片夹。

现在赵雷团队要求他们将所有客户信息、跟进记录、订单详情录入客户关系管理系统（CRM）。

“这玩意儿冷冰冰的能把客户关系管好？”一位资深销售抱怨道“我跟王老板喝顿酒抵得上你在电脑里填一百条记录！现在好了每天光填这些表格就要花一两个小时哪还有时间出去跑业务？” 习惯了过去灵活、模糊甚至带点灰色空间操作模式的销售团队对这种透明化、规范化的管理方式极不适应消极应付者居多。

甚至连财务部门也充满了疑虑。

贸易通方案中包含了尝试与银行接口、实现部分订单线上支付结算的设想。

老会计扶了扶老花镜头摇得像拨浪鼓：“不行不行！钱款进出还是看到支票、看到银行盖章最稳妥。

网上点点鼠标钱就划走了？万一出点岔子谁担得起这个责任？” 第一个月下来结果可想而知。

生产效率不仅没有提升反而因为新旧流程并行、员工抵触情绪导致配合失误增多错误率明显攀升。

车间里抱怨不断办公室内气氛压抑。

原本指望新系统能立刻缓解库存和资金压力的魏宏庆看着更加混乱的报表和并未增加的订单急得像热锅上的蚂蚁嘴角起了一溜燎泡。

他开始频繁地给宝总打电话语气从最初的满怀希望变成了焦虑和怀疑： “阿宝！不行啊！这样搞下去厂子没被拖垮先被折腾垮了！老师傅说要撂挑子销售员出工不出力这……这互联网是不是根本不适合我们这种老厂啊？是不是还是想办法去高天原的网站上降价甩卖点库存更实在？” 这些风声不可避免地传到了上海滩。

高天原团队内部有人将此作为笑谈。

“早就说了传统制造业的那帮‘土老板’根本不懂互联网的精髓以为靠贸易通就能转型升级？简直是天方夜谭！”高天原本人虽未公开评论但其团队流露出的优越感和不屑无疑给初生的贸易通蒙上了一层阴影。

宝总在和平饭店顶楼接到魏宏庆带着哭腔的电话听着小闲汇总来的海宁厂混乱情况眉头紧锁但眼神中并未流露出太多意外。

他深知变革之难最难在于改变人的观念和习惯。

湖西厂的成功是建立在范新华破釜沉舟的决心和全厂上下绝处求生的共同意志之上的。

而海宁厂虽然面临困境但尚未到生死存亡的关头那种刮骨疗毒的紧迫感自然不足。

他没有在电话里责备魏宏庆的动摇只是沉声道：“宏庆稳住。

我明天过来。

” 次日宝总带着小闲轻车简从直接驱车到了海宁皮革厂。

他没有先听赵雷的汇报也没有看那些令人头疼的数据而是让魏宏庆陪着径直走进了嘈杂的车间。

车间里皮革的气息浓郁。

老师傅张永康正带着徒弟对着一块上等羊皮比划裁剪手法娴熟眼神专注。

宝总没有打扰静静看了一会儿。

然后他走到一台电脑旁看着年轻的技术员正耐心地、一遍遍地教一位中年女工如何操作入库系统女工手忙脚乱满脸窘迫。

宝总转身对魏宏庆和闻讯赶来的赵雷、温小虹等人说：“把大家都叫到食堂吧开个会所有人包括一线工人。

” 偌大的食堂里坐满了神情各异的员工有好奇有不满有漠然。

宝总站到前面没有讲台没有演讲稿就像多年前在湖西厂职工大会上那样。

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